Geçtiğimiz yıl aile fertlerimize tasdikli bilançodan 7,1 milyon TL kâr dağıttık. Ahşap kamelya bizde yolcu yok, çalışan yok. Bizde misafir var, aile ferdi var. Söyleye söyleye buna herkesi ikna ettik. En katı check-in kuralları bizde, en katı bagaj kuralları bizde, en ka­tı iptal kuralları bizde, su bile para­lı. Yani biz bir havayolu şirketi ola­rak misafirlerimiz bizimle uçmasın diye elimizden gelen her şeyi yapı­yoruz. Ama yılda yüzde 42 büyüyo­ruz. Demek ki misafir başka şeyleri önemsiyor. Misafir ucuza zamanın­da gitmek istediği yere gitmek isti­yor. Biz havacılık yapmıyoruz. İn­sanların tüketim kültürünü değiştiri­yoruz. Bundan 4 yıl önce suyu ilk paralı yaptığımızda, İstanbul-İzmir seferinde bir misafir parayı verdi, su­yu aldı ve hostesin ayağına döktü. Ama şimdi herkes memnun. Misafir memnun çünkü uçak içinde istediği şeye para ödüyor. Satan memnun çünkü sattığından yüzde 10 komis­yon alıyor. Böyle ıvır zıvırdan bugün 65 milyon Euro ciro yapıyoruz. Ahşap kamelya şirketi aldığımızda 14 tene uçağımız vardı. Bu uçaklar yılda 1,8 milyon , tur operatörü misafirini taşıyordu. Bu yıi 11 milyonu biraz geçeceğiz. Burada tur operatörü misafirinin sayısı 1 milyondan az, Bugün 28 dış, 19 iç destinasyon olmak üzere toplam 47 noktaya uçuyoruz. Adana’dan 6 merkeze uçuyoruz. Antalya’dan 22 değişik dış hat destinasyonuna uçuyoruz. Son 5 yılda cok önemli yol aldık. Asıl sıkıntı şimdi başlıyor. Çünkü artık rakiplerimiz, bu işin benim bir hevesim olmadığını anladı.