“İç giyim” devletin çeşmesinden bir yudum su içmem. Devlete borçlanmam, kanunsuz iş yapmam. Devlet kapısı Peygamber kapısıdır devlete hainlik yapmayacaksın. Ayağımı yorganıma göre uzatırım, kaldırabileceğim yükün altına girerim. Bilmediğim işlere kesinlikle girmem. Usule uygun iş yaparım. Gençlere önerim işe erken gelip erken çıkmaları… Vakitlerini iyi değerlendirmeleri… Patronlara da tavsiyem maaşları her koşulda zamanında yatırmaları İbrahim Polat’m bir çırpıda sıraladığı bu radikal kararların alınması ve etkilerinin görülmesi toplamda iki yıl gibi bir süre almış. Üretim stratejile­rinde, yönetim kadrosunda, satış ve pazarlama ağında yapılan değişiklik­lerin yanı sıra yurtdışından ucuz kredi bularak pahalı kredilerden kur­tulduklarını da belirten İbrahim Polat Holding Yönetim Kurulu Üyesi ve CFO’su Baran Demir, Ege Seramik’te finansman alanında attık­ları adımlar hakkında şunları söylü­yor: “Yılda 10 milyon dolara varan faiz ödediğimiz dönemler oldu geç­mişte… Öncelikle yurtdışı kaynaklı maliyeti ve vadesi uygun kredi alarak kısa vadeli kredi, factoring ve benze­ri borçların tamamım kapattık.Daha sonra 2008 yılında primli sermaye artışı yaparak Ege Seramik’in serma­yesini 52 milyondan 75 milyona çıkardık. Dolayısıyla Ege Seramik’e yaklaşık 50 milyon dolarlık bir nakit girişi sağlandı. Bu sermaye artırımı ile 80 milyon dolarlık banka kredi borcu 33 milyon dolarlara düştü. “İç giyim” yani kontrol edilebilir düzeye geldi. İbrahim Polat’m belirttiği gibi bakış açımızda yaptığımız değişiklikler ve yapılan sermaye artırımı ile azaltılan borç ve finansman yükünün etkileri 2009 yılında görülmeye başlandı ve 2009 yılı  yükselişin baş­ladığı yıl oldu